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公司架構
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       (1)總經理
       決定公司的生產經營計劃和投資方案,決定公司內部管理機構的設置,製定公司年度財務預、決算和利潤分配方案,對公司增加或減少注冊資本、分立、合並、終止和清算等重大事項提出方案,聘任和解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人,並決定其獎懲。
       主導企業文化與公司形象建設;製定滿足顧客和法律要求的經營方針;公司經營績效與價值績效考核的策劃、權限和相互關係;對顧客做出承諾,並承擔其責任和義務,確保顧客要求得到滿足;各項改進措施監督實施;組織公司各項管理體係建立、實施、保持和持續改進。

       (2)常務副總
       負責協助公司領導承上啟下、溝通左右、平衡協調各部門之間關係,主導年度工作計劃的製定與監督執行;負責公司行政管理、製度製定及監督實施,以及後勤裝備等采購、管理工作。

       (3)副總經理
       負責公司計劃的實施與市場導入,建立集人防、技防、出警為一體,人機聯動的全方位的安全服務網絡;負責服務理念、服務模式的建立,努力將公司打造成江蘇較有實力的安保服務公司。

       (4)項目副總
       全麵負責項目部的日常管理工作,遵循總公司管理模式因地製宜的開展各項管理工作,努力開拓市場,提升保安業務素質,提高服務質量,提升客戶滿意度。

       (5)財務部
       財務部負責本公司財務的預算、控製、監督和核算,確保各項資金安全,嚴格控製資金的適用範圍,按現代企業製度要求,以財務為中心,努力降低成本,防止資金流失,提高投資效益。

       (6)行政部
       負責人員報到、任免、升遷、請假、獎懲、考核、薪酬、離職、解聘等手續處理,相關福利及勞動合同、保險的管理;公司年度培訓教育計劃的製定與實施;行政人事規章製度的規劃、製定、檢討和修訂;政務督導;企業文化活動策劃。

       (7)綜合部
       負責公司物資、裝備、工服的統籌、采購、發放與管理;負責公司所有車輛的管理;負責所有駐勤點後勤管理的督查、夥食、房租費用的核發。

       (8)市場部
       依照有關市場管理的法律、法規,建立、健全市場管理製度,製定市場開拓政策,並組織落實。健全公司統一、搞笑的市場管理體係,負責公司市場管理工作。依照法律的有關規定,開拓公司市場業務。通過和客戶單位洽談,商定駐勤方案,負責保安服務合同的起草、變、續簽和解除。

       (9)幹部處
       負責公司各駐點幹部的提名、任用、調動、考核;建立幹部培訓機製,有計劃、有針對性地開展幹部培訓,提高幹部任職能力及管理素質;建立儲備幹部培訓機製;負責幹部隊伍的日常工作指導。

       (10)人防部
       熟悉掌握客戶單位的地址位置、重點要害部位和設施布局的基本情況,負責客戶單位安保方案、人員的配置與實施,協助客戶單位防火、防盜、防破壞和保安工作的開展;負責公司各項大型活動的敬畏布崗和人員配置;負責各安保隊日常管理、組織學習培訓、考核、監督檢查警容風紀和工作落實情況;協調好客戶關係,加強與客戶的溝通聯係,定期回訪客戶及時處理客戶提出的要求與意見,並向常務副總反饋信息。

       (11)技防部
       全麵負責技防市場開發、培養。製定安保設備、設施管理總體方案,編製養護維修計劃,全麵負責公司各種設備的養護與維修工作,保證各類設備正常運行;定期檢查各種設備,根據存在問題,提出維修解決辦法和製定維修方案;方案批準後組織實施;做好技防工程部的日常管理工作,保證其他部門工作正常化;做好技防設備設施的驗收、安裝、維護、養護、維修工作。

       (12)客戶部
       負責協調與客戶單位的關係,聽取客戶單位對保安服務工作的意見及建議,了解保安服務情況,檢查各項工作的落實。負責各執勤點保安服務費及其他相關費用的跟進。處理合同爭議、糾紛、違約、索賠等事宜。